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咱们不应该只看她说话有多强势，更应该看到格力现在面临的其实是许多企业的一起问题：当公司从单一品类走向多元品类，鼓励要不要变？这便是为什么许多公司最难的一道题不是战略怎样定，而是怎样让职工、干部、渠道商、核…
15年，他见过国际尖端的技能长什么样，也清楚地知道——高端测验仪器这一个商场，80%以上的比例长时间被是德科技、安立等外企操纵。从研制到商场，这一步他走得并不轻松。胡海洋做了一个让外界看不懂的决议：拿出30%的营…
王敬源接手公司后，做了两个至关重要的决议：一是将品类聚集于其时还极为小众的香水柠檬茶，二是将门店模型极致紧缩——开出一家仅有7平米的街边小店。在2026年的3.0晋级中，王敬源将这一战略面向了极致——正式推出…
在适宜的时点，把企业卖给同行、上下游、工业基金、上市公司或当地国资，有时候是创始人最终一个也是最正确的决议计划——职工有去向，客户持续被服务，工业才能被保存，宗族财富被实现。接班不是把钥匙递给下一代，而是让企业、…
交流本应是推动作业的桥梁，却成了许多人的职场桎梏。从承受指示到报告进展，从信息联络到请示商谈——但凡需求交流的当地，“报联商”都能帮你把事说清、把活干对。这门《职场交流必修课——报·联·商》，教你全套6W3H…
从睡在会议桌上的南极科技，到决断断臂的易车，再到穿越千亿美金市值泡沫后从头站起来的蔚来——李斌的三次低谷，本质上是一个创始人不断“向内求索”的成长史。第一次，他学会了忠于自己的挑选；第2次，他学会了诚笃地面临…
“咱们和非洲人只要肤色的不同，其他都相同，在Kilimall，我不说我国人、非洲人有什么优势缺陷，而是说各有特点。”他乃至以为，“假如一个人对一个人，在平等薪酬下，在许多范畴，尤其是国际化交流、本土化办理、政…
品牌创建19年来，从亚马逊走出来的有志青年超越3000人；成为工作合伙人和优异小组成员的超越220人；成为创业股东和合作伙伴的超越500人。从丰城乡村的洗碗少年，到我国餐饮百强企业的掌舵人——余军飞用了近二十…
你想想啊，假如银行的资金都在1年、2年、3年到期，那么银行每年都要从头面临储户续存丢失的压力，如此，动摇将很大。假如一旦上架5年期存单，不管未来商场利率怎么变化，银行都要兑付5年固定利息，关于多数以传…
这就很有意思了：买稳妥的人没少，乃至更多，而卖稳妥的人却大批量离场。其实，这场700万人的大丢失，底子不是职业隆冬，而是一场迟到了二十年的稳妥职业大洗牌，完全终结了粗野成长的旧时代。许多业务员的心态便是：赚一…
至此，赖春宝完成了从普瑞盛掌门人到普蕊斯实控人的身份切换，完全将筹码押在了这家从母公司拆分出来的SMO公司身上。这种“逆行”表现了企业的担任，但也付出了价值——疫情对患者招募、给药等现场活动产生了严重影响，公…
从营运功率与结构功率的不同，精准破解企业战略苍茫、盲目布局等中心问题，拆解窘境企业成绩翻倍的底层逻辑，教授找机会、定支点、四力落地、撬动持续增长的实战办法，给到企业方位图等东西。课程期间，何教师引导学员对自己…
从2010年到2020年这十年间，赣锋锂业敞开了“全球买矿”形式。到2025年，李良彬直言：“咱们已是全球锂职业里边具有资源量最大、最多的公司，不是之一。”2008年金融危机，他研制出了电池级碳酸锂；职业低…
戴夫·安德森在《势不可挡》里把职场人分成了四类：朽木者、唐塞者、守成者、破局者。唐塞者是职场里最群众的那群人。不是因为她进了对的公司，是因为她历来不是一个唐塞者。守成者能发明价值，成绩不错，但问题是——每次做…
十年后，这家叫恒昌医药的企业年营收打破35亿元、向40亿元跨进，2023年和2024年年均交税超3亿元，服务全国超越20万家中小药店和诊所。2017年，恒昌医药年销售额还不到1亿元，他就请来会计师事务所和券商…
曩昔这些年，全国各地的城市竞赛，中心一直是“抢年轻人”。这一反常现象的背面，当地政府终究看到了什么？也正因而，许多省份尽管“抢白叟”的途径各不相同，但盯上的都是同一件事——侨居康养。全国抢白叟热潮炽热，银发经…
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